Содержание
Сможете ли вы достичь наилучших результатов в этой роли? На этом этапе вас волнует ваш личный вклад и то, как его воспринимают другие люди. Какова бы ни была ваша роль, на вершине этой горы вы великолепно справляетесь со своими обязанностями, знаете основную цель своей работы и всегда ищете самые эффективные пути её достижения. По сути каждый из 12 драйверов вовлечённости – это руководство к действию.
Он любит работать с людьми, к которым он испытывает уважение. А вот к некоторым новеньким он относится не столь почтительно. Если бы он стал менеджером, ему бы пришлось работать с этими людьми непосредственно. Он управляет рестораном, принадлежащим одному из крупнейших гостиничных комплексов на северо-западе Тихоокеанского побережья. В глазах своего коллектива Майкл – великий менеджер.
Книга сначала нарушьте все правила скачать fb2
Далее в рейтинге располагается интересная книга, которая будет полезна всем руководителям. В ней описаны исследования крупных компаний, сравнения с другими фирмами, причины неудач организаций. Каждый управляющий сможет получить ответы на имеющиеся вопросы и использовать их в реальности. Издание поможет активизировать потенциал внутри каждого работника, вызвать желание трудиться.
Вы можете просмотреть отредактированный заказ или продолжить покупку. Некоторые из выбранных Вами книг были заказаны ранее. Вы можете просмотреть ваш предыдущий заказ после авторизации на сайте или оформить новый заказ. Эти четверо были опорой моей самой лучшей команды. Они обучали новеньких, подавали отличный пример коллегам и даже увольняли тех, кто не подходил.
Издания и произведения
Автором следующей книги выступает руководитель высшего уровня в фирме Southwest Airlines. В ее работе подробно рассказано о важном принципе компании, который принес организации небывалый успех, не зря она занимает первые позиции на рынке уже более 30 лет. Издание отличается легким и ярким стилем языка, практичностью. Оно понравится всем, кто заинтересован в удержании работников и клиентов. В качестве одной из тем уроков представлены вопросы по воспитанию корпоративной семьи. Правило «Заинтересованные сотрудники дольше остаются в компании» не противоречит здравому смыслу.
Руководитель, знающий ответы на эти вопросы, сможет показать правильный путь. Тут мы собрали несколько магазинов, в которых можно купить электронную, печатную или аудио книгу прямо сейчас. Еще одна книга из разряда «создаем хорошего менеджера из пластилина, желудей и скотча». Чуть полезных советов, чуть очевидных, чуть, в современных реалиях, абсолютно бесполезных. Для остальных книга будет интересна с позиции определения своего места в компании, мотивации и поиска ресурсов для развития. Авторы на каждое теоретическое положение приводят примеры из работы компаний, подобран большой практический материал.
В каждой главе узнается новая история, есть здесь воспоминания о нелегких временах Southwest Airlines. После прочтения книги хочется работать в подобной организации и ощутить на себе воздействие корпоративной культуры. Книга мне очень понравилась, закончила читать за неделю. Книга берет на себя задачу и подводит итог всех исследований за 20 лет. Авторы пытаются понять что делают успешные менеджеры, в чем их секрет успеха.
Однако мы считаем, что взаимосвязь между удовлетворенностью и удержанием сначала нарушьте все правила неоднозначна. Аспекты трудовой деятельности, отраженные в этих пяти вопросах, во многом зависят от непосредственного начальника. О том, что люди уходят от людей, а не от компаний. Чтобы удержать ценный персонал, тратятся огромные средства на заработную плату, привилегии, обучение, а причина текучести кадров кроется в менеджерах. Эта книга – результат четвертьвековых разработок Института Гэллапа.
Как читать книгу без скачивания
Однако попытки доказать это чаще всего заканчивались ничем. К сожалению, если вы повторите исследование, то, скорее всего, в лидеры вырвутся другие пять-шесть вопросов. За 25 лет Институт Гэллапа провел интервью более чем с миллионом служащих.
Лучшие менеджеры помогают сотрудникам открывать в себе новое и обеспечивают их поддержкой. Следующая книга отличается от других участников рейтинга не только оригинальным названием и привлекательной обложкой. Она описывает актуальные методы преуспевания в условиях постсоветского пространства.
Они ведь так много времени проводят за пределами офиса с нашими клиентами. Вторая цифра – это количество миль, которое сотрудник преодолел в прошлом году. Стена за стойкой администратора украшена портретами улыбающихся людей. Их несколько дюжин, и под каждым из них – надпись, на которой указано количество лет работы в компании и еще какая-то цифра. Доверяйте людям, которых вы приняли на работу.
Книгу нужно читать не только менеджерам, но и людям которые ни как не связаны с этой профессией. Так как книга дает представление о том как работают компании и это нужно прочесть хотя бы просто чтобы знать. Во первых потому что тема не самая примитивная. Много кто хочет быть богатым, но мало кто ставит себе задачу стать успешным менеджером.
- Если вы в своей компании проводите регулярно оценку уровня вовлечённости Q12 (методология Gallup), вы поймёте на чем строится методология такой оценки.
- В отличие от Уолл-стрит и деловой прессы люди не доверяют мифу о «великих компаниях» или «великих лидерах».
- Так ли важна шаблонность и желание понравиться всем?
- Эффективность труда подчиненных прямо связана с атмосферой на рабочем месте.
Проработав некоторое время, любой человек задумывается не только о качестве своей https://business-oppurtunities.com/, но и о месте, которое занял в социальной иерархии. Если вам удаётся одна роль, не факт, что вы справитесь с другой. То же самое можно сказать и про талант управлять и талант возглавлять. Вроде бы похожие роли, но при этом совершенно разные и требуют разных талантов. Вы должны осознавать, до какой степени сможете изменить человека.
Первое исследование имело целью выяснить, какой видят свою работу наиболее талантливые люди. Было опрошено свыше миллиона человек из различных компаний, отраслей и стран. Мы интересовались всеми аспектами их трудовой деятельности и затем тщательно анализировали ответы, стремясь выявить основные критерии. Эта книга — результат четвертьвековых разработок Института Гэллапа.
Это книга по управлению и для управленцев, она освещает вопросы подбора, мотивации, перспективы построения карьеры, постановки задач и контроля. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.
Многие считают книгу лучшей для саморазвития. В отличие от Уолл-стрит и деловой прессы люди не доверяют мифу о «великих компаниях» или «великих лидерах». Для них существуют только начальники – хорошие и плохие.
Новинки книг
Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, – значит путать таланты, знания и навыки. Талант – вещь врожденная, знания и навыки – дело наживное. Книга подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано.
Сначала нарушьте все правила
Через книгу я поняла что успешность компании во многом зависит от менеджера. Я не читала других книг по менеджменту, но могу смело сказать что она точно одна из самых лучших. Так как прочитав ее получаешь полное знание об этой профессии и в принципе, нет потребности читать еще. Человек может прийти в Disney, GE или Time Warner, соблазнившись щедрым социальным пакетом или репутацией компании.
Каждому из них были заданы сотни вопросов, затрагивающих разнообразные аспекты трудовой деятельности. Объем данных, как вы понимаете, больше всего напоминал гигантский стог сена, который нам пришлось разбирать соломинку за соломинкой, чтобы отыскать иголку. Мы должны были отобрать те несколько вопросов, которые действительно помогли бы измерить основные характеристики хорошего рабочего места. Потому что хотя все осознают, насколько важно находить, заинтересовывать и удерживать талантливых людей, не существует точных критериев оценки.
Оставьте отзыв
Компаниям, менеджерам, институциональным инвесторам, даже представителю SEC – всем нужен простой и точный инструмент, определяющий преимущество одного рабочего места перед другим. Со временем этот разрыв только увеличивается. 25 % изменений рыночной стоимости компании можно было объяснить колебанием ее прибыли. Сегодня, как утверждает профессор Лев, эта цифра упала до 10 %. Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.
Его исследования пользуются огромным спросом и в Европе, и в Азии, и на Ближнем Востоке. Книга “Сначала нарушьте все правила” доказывает, что даже для самой легкой работы необходим талант. Заставлять человека делать то, что ему не дано, просто не имеет смысла. Главная задача каждого менеджера – найти сильные стороны человека, уникальную комбинацию таланта и знаний. Эта книга поможет вам усовершенствовать работу компании, сделать ее престижнее и лучше. Что лучшие в мире менеджеры делают по другому?
От вас требуется лишь внедрить подобный подход в свою практику. Стереотипы соблазнительно просты и удобны, а путь лучших менеджеров — труден и тернист. Он требует дисциплины, целеустремленности, доверия и — наверное, самое важное — желания выработать индивидуальный подход к каждому. Сегодня я расскажу еще об одной книге о менеджменте, а именно о книге Маркуса Бакингема “Сначала нарушьте все правила”. Данная книга поможет вам раскрыть потенциал ваших сотрудников и развить их существующие таланты.
Иванова имеет психологическое образование и пишет книги, исходя из собственных знаний в психологии индивидуумов. Пособие построено на опыте российских и зарубежных руководителей. Они позволяют максимально погрузиться в книгу. Вторая категория включает книги, созданные на основе личного опыта российских менеджеров.
